La planificación de la carga, cuando se hace correctamente, puede ayudarlo a competir en precio. Puede ayudar a reducir su kilometraje, mejorar su capacidad de entrega y (en última instancia) reducir sus gastos generales y aumentar sus márgenes de beneficio. Siga leyendo para más información.
PLANIFICACIÓN DE LA CARGA
La planificación de la carga en el transporte especializado es el proceso de organización de la carga para maximizar la capacidad de cada trailer y conductor, de manera que se puedan entregar múltiples envíos con la menor cantidad de vehículos.
El objetivo de la planificación de la carga es reducir la cantidad de vehículos en la carretera (y, por lo tanto, los costos de transporte) al tiempo que mejora la eficiencia operativa.
Pero no es tan simple como apretar el máximo número de caja en un contenedor. Debe considerar las especificaciones del vehículo (refrigeración, por ejemplo), el centro de gravedad, los destinos, el tipo de producto y mucho más.
4 CONSEJOS PARA OBTENER LAS MÁXIMAS GANANCIAS
Un desafío clave para los minoristas es el manejo de la logística. Manejar las expectativas de los clientes mientras se mantienen las ganancias implica el intrincado equilibrio de las cargas de entrega, los recursos logísticos, los costos y los tiempos de viaje. Estos son los pasos para optimizar las cargas en tu transporte:
1 – ELIMINE LOS KILÓMETROS VACÍOS
La cantidad de kilómetros vacíos puede ser un indicador de eficiencia en la logística minorista. Menos kilómetros vacíos son sin duda una señal de una logística eficiente.
Por lo tanto, la correcta optimización de las cargas de camiones para reducir los km vacíos es una capacidad crucial en la logística minorista. Con el tiempo, las ineficiencias acumuladas de los km vacíos roban a los minoristas combustible, tiempo, dinero y mano de obra.
Los kilómetros «infrautilizados» también representan una oportunidad de ganancia perdida. Para aprovechar esta oportunidad, estos km deben completarse, lo que da como resultado menores costos de combustible y un mejor desempeño logístico.
Conocer la escala de sus operaciones y, lo que es más importante, tener visibilidad y agilidad en toda su cadena de suministro es crucial para crear planes logísticos optimizados y factibles.
2- ENCUENTRE LOS DESAFÍOS E IDENTIFIQUE SUS LIMITACIONES
Además de reducir los km vacíos, el minorista debería optimizar también sus niveles de servicio y los montos de envío planificados para entregas en tiendas y retiros de proveedores.
Los procesos de planificación se pueden ver limitados por diferentes factores, como la cantidad de reglas y estrictos requisitos comerciales, diferentes tipos de camiones, horas de entrega de destinatarios específicos, etc.
Además, su sistema de planificación actual también podría carecer de agilidad en el manejo de interrupciones repentinas, como puede ser el mal tiempo, la congestión del tráfico, las averías de los camiones, etc.
3- ELIJA A PROFESIONALES EN PLANIFICACIÓN
Acudir a profesionales para la planificación de su transporte de carga pesada le ayudará a aprovechar las oportunidades para la consolidación de rutas y mejorar su KPI para km vacíos.
Al realizar el trabajo con profesionales en transporte y logística, el minorista ahora disfruta de grandes ahorros gracias a la reducción de km vacíos y la planificación optimizada todos sus envíos y sus conductores.
4- BUSQUE APOYO EN OTRAS EMPRESAS DE TRANSPORTE DE CARGA PESADA
Grúas y Equipos García cuenta con experiencia en el sector del transporte de carga pesada. Ayudamos a otros profesionales en transporte y otras compañías a optimizar su planificación al confiar en nosotros para sus envíos de carga pesada.
Al aprovechar la planificación dinámica de nuestro equipo, el minorista puede ofrecer una mayor eficiencia y costos más bajos, lo que en última instancia fortalece su posición de liderazgo en el mercado.
Reducir los kilómetros vacíos en la logística minorista no solo aumenta las ganancias, sino que también mejora la eficiencia operativa y la productividad en general, lo que permite a las empresas lograr más sin aumentar los costos de capital.
